始業前の準備や朝礼・・・労働時間？オンライン・全国対応　とくほ社会保険労務士事務所

職場で「これは業務命令ではありません」「自由参加です」と言いながら、実際には断りづらい作業や研修、なのに残業代は出ない時間、ありませんか。

Y銀行事件（大阪高裁・平成13年）は、その「建前と実態のズレ」が問題となった事例です。
朝礼前の準備作業や打ち合わせは「自主的」とされていましたが、実際には多くの行員が当然のように参加しており、裁判所はそれを労働時間と認定しました。

「労働時間」とは、使用者の指揮命令下に置かれている時間を指します。
口頭や文書で「業務命令があったか」ももちろん重要ですが、例えはっきりした指示がなかったとしても「使用者の黙示の指示」があったか」「実際に労働者が拘束され、指揮命令下にあったか」が問われます。

■　「労働時間」を争ったY銀行事件

●　Y銀行の就業規則

●　実際の勤務実態（就業規則との乖離）

■　労働者Xの主な請求内容

時間外勤務手当の未払分

対象業務：
〔1〕始業時刻前の準備作業
〔2〕朝礼
〔3〕融得会議
〔4〕昼の休憩時間
〔5〕終業後の残業等

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■　判決

●　時間外勤務（労働時間）と認められたもの

理由： これらは、銀行の「黙示の指示による労働時間」と評価できるため

●　労働時間と認められなかったもの
昼の休憩時間（〔4〕）

■　まとめ

Y銀行事件では、開店・閉店準備、朝礼、研修について

・参加しないと人事評価や周囲の目に影響する
・実際にほとんどの職員が参加していた

という実態が重視され「自由意思による参加」とは言えない、と判断されました。

使用者の中には「労働時間か、そうではないか」曖昧な時間について「任意だから大丈夫」「善意で協力してもらっているだけ」と考える方もいます。

労働者からしたら、上司や先輩が言う「自由参加」「断ってもいい」をそのまま鵜呑みにできるわけもなく「建前は自由参加でも、強制だと思った」というのは、客観的に見ても納得しやすい主張です。

「労働時間か、そうではないか」曖昧にして放置するのは、使用者として大変危険です。

リスクを減らすためには、

・労働時間かどうか？の判断を曖昧なままにしない→業務の棚卸しを行う
・「慣習だから行っている」集合、「なんとなく」の時間外作業の、必要性を検証する
・必要な作業はきちんと「業務」として扱い、割増賃金を支払う

前回の「なんとなくは伝わらない」と同様、解釈の幅が生まれそうな曖昧な状態は極力なくすことが大切です。

「なんとなく」は労働トラブルのもと　「書面」「確認」の大切さ

今回参考にした判例ページ

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